突如其来的新冠疫情肆虐全球，世界经济的列车因疫情陷入泥沼，如何让企业在危机中育新机，于变局中开新局，国企服务二队以制度建设为突破口，在前期制定《关于全面加强公司资金管理的工作意见》的基础上，先后指导企业制定了《烟台泰和新材料股份有限公司投资管理制度》、《烟台泰和新材料股份有限公司委派财务人员管理办法》和《泰和新材集团有限公司权属企业薪酬福利发放管理规定》三项管理制度。该三项管理制度已经泰和新材集团党委扩大会议共同研究讨论通过，并按规定程序将在企业内部全面组织实施。

面对新冠疫情和经济下行双重压力，作为“国”字头的市管企业，泰和新材集团有限公司首先要体现国企的担当，勇于做推动全市经济高质量发展的“压舱石”、社会稳定的“定盘星”、企业改革创新“助推器”；其次要注重企业自身的长足发展能力，实施规模扩张行动、深化改革行动、创新驱动行动等。国企的担当和企业长足发展，离不开投资的带动、资金的投入和员工创新的支持。如何使这些企业行为按照法治的轨道规范运行，制度建设就显得尤为重要。这三项管理制度，顺应了这种需求。制度的建立，有助于实现企业科学管理,有效提升经济效益。

下一步，服务队继续实施精准服务，实行“跟进式”指导，根据制度的执行情况适时提出进一步改进和完善的建议，督促企业在制度的落实方面执行到位。（通讯员：田素标）